合同的详细

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销售评估 我们提到了针对您的利基市场的全方位服务。因为，在一个新的、未知的领域，这就是你所需要的。你没有时间在新的文化环境中从头开始学习新的语言。与您选择的销售外包合作伙伴坐下来，制定一份细节。这就是你所需要的。一份合同涵盖您不断发展和扩展的业务。规划出。已评估。测量。 B2B 业务潜在客户开发和营销 长期以来，人们一直认为无目标的营销和B2B 潜在客户开发是行不通的。没有一刀切的方法。尤其是欧洲，一个大陆44个国家；它们都需要不同但同时又本地化的方法。

必须熟悉产品市场契合度，并能 德国数据 够确定您理想的客户档案。 如果需要 12 个联系点才能将合适的潜在客户转变为合格的销售线索 (SQL)，那么您就没有时间浪费在廉价的 B2B 线索生成上。数量固然重要，但质量更重要。只有高质量、合适的潜在客户才应该进入您的销售漏斗。没有人有时间去处理管道膨胀。冷拨电话已经死了。多渠道欧洲潜在客户正在传达第一条信息，因此要正确传达。毕竟，您的品牌、您的产品和您的业务首次接触到潜在销售合格潜在客户 (SQL) 的眼睛和耳朵。





坏名声比任何错误的决定更快地毁掉你的生意。 内部销售 接下来要考虑的是专业的内部销售代表。您希望比竞争对手更快地领先于这些新潜在客户。潜在客户是合格的，接力棒将转移到外包内部销售人员的手中，他们将拨打第一个电话，即联系人。因为科技仍然是为了建立关系，而你需要个人接触。更重要的是，您需要使用当地语言的个人风格。当地文化。当地时区。区域管理团队可以提供支持，并且指标将立即返回到您的办公桌。 外包内部销售经验丰富，习惯于倾听和计算在销售流程阶段哪些策略最有效。